RCCFC

Planification stratégique 2023-2028

Le Réseau des cégeps et des collèges francophones du Canada entame une démarche de planification stratégique sur l’horizon 2023-2028. La démarche est une occasion pour les collèges et les cégeps membres de partager leurs perceptions sur l’état de la situation actuelle et les perspectives de développement du réseau.

Appel de participation aux cégeps et collèges

Afin d’initier le processus, nous invitons les cégeps et collèges (membres et non membres du réseau) à remplir le sondage diagnostic qui servira à brosser un état de la situation concernant les bons coups, les points d’amélioration et les enjeux prioritaires de notre réseau.

Objectif de la démarche

C’est dans l’intention d’actualiser son positionnement stratégique afin d’orienter ses activités des prochaines années que le Réseau des cégeps et des collèges francophones du Canada a décidé d’entreprendre une démarche de planification stratégique qui mettra notamment l’accent sur les objectifs suivants :

• Assurer une compréhension des besoins et des enjeux de ses membres ;
• Consolider sa capacité d’action;
• Renforcer la complémentarité et la valeur ajoutée de l’organisation dans son réseau de partenaires;

La démarche de planification stratégique s’échelonnera de mai à novembre 2023. Vous serez invité.e.s à participer à des activités de consultations et de concertation à certains moments clés de ce processus afin de bénéficier des visions d’une majorité de membres du réseau.  C’est par l’intermédiaire de la planification stratégique que nous transposons nos grands idéaux en objectifs concrets et réalistes.

Les étapes de la démarche

Étape 1 : Bilan et diagnostic En cours

Objectif

L’objectif est de brosser un état de la situation au jour « 0 » concernant les besoins et les enjeux des membres, les mécanismes d’interaction avec les membres, les perceptions concernant le RCCFC, la perception des ancrages stratégiques.

Activités participatives

• Sondage ouvert auprès des membres et non membres : 8 au 26 mai 2023
• Série de 12 entretiens individuels auprès de membres, de non membres et de partenaires stratégiques.

Étape 2 : Ancrages stratégiques À venir

Objectif

L’objectif sera d’identifier les leviers et les freins à la capacité d’action du RCCFC, d’actualiser ses ancrages stratégiques (mission, vision, valeurs) et de déterminer les résultats stratégiques à atteindre sur la base du diagnostic.

Activités participatives

• Journée de réflexion avec le Conseil d’administration

Étape 3 : Cœur du plan À venir

Objectif

L’objectif sera de formuler l’ensemble du plan stratégique, soit les résultats stratégiques, les objectifs stratégiques et les indicateurs de rendement.

Activités participatives

• Ateliers de travail avec le comité de pilotage
• Sondage et entrevues de rétroaction auprès des membres : dates à venir.

Étape 4 : Adoption et rayonnement À venir

Objectif

Cette étape permettra de présenter le plan stratégique 2023-2028 auprès de tous les membres et partenaires ainsi que d’identifier les conditions de succès à la mise en œuvre. Des outils de suivi des résultats, sous forme d’un tableau de bord, seront également élaborés afin de s’assurer de l’atteinte des résultats fixés.

Activités participatives

• Adoption du plan avec le Conseil d’administration
• Présentation du plan et tenue d’un atelier participatif sur les conditions de succès lors du congrès annuel : 7 au 9 novembre 2023